臺灣豬肉外銷打國際盃需要有成熟的產業基地做為後盾，如同口罩國家隊一樣。臺灣豬肉目前沒有國家隊，卻也是組臺灣豬肉國家隊最好的時機，因為跳脫口蹄疫區，終於可以重返國際市場。政府投入100多億元基金安定現有產業，如何強化行銷，布局全球，紐西蘭奇異果公司全球前行銷總裁陳郁然認為，紐西蘭奇異果成功行銷世界的模式，是臺灣豬肉可以效法的典範。
國際標準代表安全容許
陳郁然在日本居住長達20多年，他講述一段曾發生在日本的真實事件，1994年前後，日本國內有股反美潮，有媒體的新聞標題直接下「吃美國蘋果會得癌症」，相當聳人聽聞，結果內文中藏著一行「一個人如果1天吃168粒美國蘋果，連績吃6個月會得癌症」，他覺得國內目前針對萊豬及日本福島周遭縣市農產品議題，也有類似迷思。
臺灣豬品質很好，行銷不是問題。（攝影／許素惠）
陳郁然指出，萊克多巴胺相關的安全劑量是經聯合國等世界組織認可開放的，有適用於全球的統一標準就代表沒問題，美國有很多臺灣人，臺灣每年到日本旅遊也多達400萬人次，很多食材來源就是千葉、福岡等縣，為什麼在美國、日本吃沒問題，進口到臺灣吃就有問題，日本對各項產品品質及食安的重視及嚴謹，全球聞名，國人的疑慮其實多餘。
建立單一品牌 形成國家隊
陳郁然非常看好臺灣豬肉在國際市場的潛力，主張建立專一品牌打世界盃。他以紐西蘭奇異果成功暢銷世界為例，建議政府應整合目前已具規模的現代牧場，並將有關科技飼養的模式、技術、數據等數位化，形成國家隊，致力形塑臺灣豬肉的單一外銷品牌，基於情感及地緣之便，日本是臺灣豬肉搶攻國際市場的前哨站。
臺灣豬肉很受日本人喜愛，陳郁然認為可以日本為擴展國際市場的灘頭堡。（圖片提供／臺南市府）
陳郁然剖析，紐西蘭奇異果能行銷全球，除了品質優於其他國家，關鍵點在於從栽種的田間管理、採收、分級、包裝到運輸、銷售及成本管控等，都有統一的標準流程。日本人很喜歡臺灣豬肉，目前國內已有部分冷凍及熟豬肉銷往日本，如果建立一套方便遵循的SOP，便能確保品質、掌握成本、計畫接單及生產，等於邁開成功的一大步。
養豬職人精神 日本是外銷灘頭堡
陳郁然也曾任職於世界屬一屬二的行銷公司PMG集團，他認為好產品才需要行銷，行銷需要足夠打動人心的故事，日本社會講究職人精神，臺灣豬肉要打進日本市場，應該拍攝足以呈現出臺灣人養豬的「頂真」態度畫面，讓日本消費者覺得臺灣的豬農把養豬當成志業，不是因為收益，而是為了提供營養美味的食物給地球人。
陳郁然建議臺灣養豬業者要有如日本職人的精神，把養豬當做提供給全球人安全美味肉品的職志。（攝影／記者許素惠）
陳郁然說，在擔任紐西蘭奇異果全球行銷總裁時被派駐在日本，何以紐國把日本當成搶占國際市場的第一目標，就是因為日本對品質要求十分嚴格，只要能擄獲日本人的胃與心，接著要銷往世界其他國家便不是問題，還有加乘連動的效果，就像很多人不知道，其實紐西蘭奇異果在臺灣的銷量竟比日本好，而且臺灣的人口比日本少，但是臺灣人購買奇異果的量達日本的一半，這是臺灣豬要大舉重返外銷市場最好的典範，而當外銷成功拓展後，內銷相對會更穩固。
爭取外銷固然重要，但一定要有分散市場風險的觀念，陳郁然說，千萬不要把雞蛋放在同一籃子裡，中國也生產奇異果，但紐西蘭奇異果因品質好，在中國很搶手，紐西蘭奇異果公司採納他的建言，賣給中國的量為總出口量的20%是上限，量超過即使價格再高也不賣，如果當時沒有果斷拒絕中國更多訂單，如今可能像澳洲一樣，因為經貿過從依賴中國而被宰制。
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