以動物用藥起家的超秦企業股份有限公司（簡稱超秦企業），陸續擴大版圖，從品牌、通路至電宰雞肉廠，垂直整合整個行銷市場，而為穩定生產面，也結合飼料場、養雞農戶，整合成策略聯盟一條龍的型態，以保障產量與品質。
在1980 年代，由於速食業者登臺，肉雞需求變高，電宰行業快速興起，電宰廠直接從養殖戶，把雞運送到工廠進行屠宰，再把屠體運至加工業者的手中，滿足下游的需求。當時，為了讓電宰廠維持產量，毛雞的來源必須穩定，因此，電宰廠開始往上游整合，如卜蜂、大成長城等企業，就開始尋找農戶契養，提供雛雞、飼料，農戶只需要有雞舍，並付出水電、粗糠與管理人力等成本即可，契養模式自此開始、不斷演進，並開始盛行，至今白肉雞有9 成以上都透過契養。
契養模式開始之前，肉雞是由農戶小規模飼養，雞隻長大後，由俗稱雞販子的販商以買斷或代運方式，將毛雞送到傳統批發市場議價交易。早期雞價波動極大，價格好時，雞販子到處找雞；需求量小時，雞販子就拖著、不願意買入，市場需求無法預測，也使養雞的風險提高。有時農戶養得好不一定能賣得好價錢，若有意外還會有所損失，因此，契作型態出現後，讓 農戶有了不同選擇。
「契作的基礎是將彼此的利潤算在一個大家都可接受的範圍，這樣契約就成立了。但最初是保險的概念，因為運用契養方式，農戶出資額較少，就會有人幫忙分攤風險，最重要是雞養大了，也不用擔心賣不出去，或突然跌價。」曾任宜蘭縣養雞協會理事長的林漢生說，由於從小就在家中的種雞場幫忙，他記得早期飼料廠會擔心拿不到錢，因此農戶還得抵押房子給飼料商來換取飼料，但當契作型態出現後，農戶即不用負擔雛雞與飼料成本，可以專心飼養。
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