文、圖片提供／國立臺灣海洋大學環境生物與漁業科學學系助理教授 呂昱姮
日本水產業，為了實施「共同化」，逐漸成立「有限責任合夥」組織，成為共同化的一項新手法外，也是改善水產業經營狀況的手段。透過「有限責任合夥制度」，利用水產業者間的共同購買、共同銷售等方式，降低成本或增加收入，以改善經營狀況。
近年來，不管在捕撈漁業或養殖漁業的經營上，由於燃料、餌料等成本費用不斷高漲，加上魚價持續呈現低迷狀況，導致業者難以確保所得，使得經營狀況受到影響。在此情形下，日本一些漁業及養殖業者間，為了藉由降低成本及增加收入，改善經營狀況，從生產到銷售的過程中，進行許多的共同化。之後，一些業者為了實施「共同化」，也開始成立「有限責任事業組合Limited Liability Partnership （LLP，中譯：有限責任合夥）」，成為共同化的一項新手法。
LLP制度的型態與特徵
日本的LLP制度始於2005年，基於「有限責任事業組合契約に関する法律」（中譯：關於有限責任合夥契約之法律）而創立。根據日本經濟產業省的資料指出，2009年總計有4,057組LLP，至2017年已增為7,593組LLP，其中包含服務業、金融業、製造業等各行各業。而漁業雖僅佔0.4%，但也從2009年的20組增加至30組。由此可知，在日本LLP制度是備受矚目的。
愛媛縣餌料的共同購買，並且有專人負責運搬餌料至各漁船或各所屬倉庫。
LLP是一種可讓參加成員一邊發揮各自的個性或能力，一邊進行共同事業的組織型態。可透過與相同或不同業種間或大、中、小型規模企業間的共同合作，或與具有專門技術的人才共同合作等，進行許多的共同事業型態。LLP的主要3大特徵為：有限責任、經營上的柔軟性，以及構成員課稅。
1.有限責任：是指組織內成員，只需對自身所出資的範圍內進行負責。如此，可避免合夥中常見的連帶責任，並使出資者能夠以最小的風險參加。
2.經營上的柔軟性：是指組織內成員的損益或權限分配時，可以按照成員的貢獻及成員所擁有的技能、know how、智慧財產等，加上出資金額比例，依不同比例分配。因此，如資金財力不足，但有專業技能者，一樣能加入此組織成為組員，並擁有其專業技能所應得之損益或權限比例。另外，不同業種、不同地區的業者，可為了達到共同的目標，組織此團體，進行營運。
3.構成員課稅：是指不會對LLP所衍生出的損益進行課稅，只會對分配到利益的成員做課稅。
LLP組織實施的「共同化」
日本「全国漁業協同組合連合会」（全漁連，類似我國全國漁會）於2009年開始，已將LLP視為改善水產業經營的一種手段，並進行推廣。到目前為止，捕撈漁業、鰤魚養殖、鮪魚養殖以及鯛魚養殖等都有成立LLP的實際例子，並且被指出其優點為，藉由成員間的共同作業、設備、儀器的共同購買及共同利用來降低成本，並藉由共同銷售來確保產量大，擴大銷路以增加收入。以下針對筆者實際訪談過的LLP組織中，「共同化」的狀況做簡單介紹。
共同購買：減輕資金上的負擔
為了增加附加價值、開拓新銷路或省力化等，業者有可能需引進一些像自動活締機、真空包裝機、自動投餌機等新設備、儀器。但這些設備、儀器的價格多半昂貴，因此LLP成員們在為了降低成本情況下，選擇了共同購買。舉例來說，假設一台設備100萬元，LLP內有10位成員，每位只需各付10萬元，即可購買該設備。
而像餌料以及一些常用漁具耗材等，也有一些LLP成員們，利用共同購買，將購買量增大，便於與賣家進行交涉。由於一次購買的量大，相對起每位業者各自小量購買，單價較易交涉，從而降低成本。此外，共同購買若使用現金支付，對於業者來說，除了降低收不回資金的風險，還有因手頭上的現金增加而可靈活運用的優點。因此，餌料業者對於現金支付會比對於一般的大量購買所給的折扣，有更多的優惠。然而，資金若非雄厚，輕易使用現金購買大量餌料耗材，有可能會影響到經營狀況。
設備、儀器的共同利用。
共同利用：增加附加價值、開拓新銷路、節省 人力、減輕資金上的負擔
除了上述共同購買的新設備、儀器，成員們共同利用外，有的成員們將自動投餌機或運搬船等大型設備、漁船的數量，簡化到最少，以降低成本。舉例來說，共用一台自動投餌機（裝載在漁船上），可降低燃料費；共用一艘運搬船，除降低燃料費外，還可降低漁船所需聘雇的人事成本費、漁船維修費、稅金等等。
共同作業：減輕人力不足以及資金上的負擔
現在日本水產業面臨了人力不足的情況，成員間會相互合作幫忙。例如養殖魚打疫苗、投餌、漁獲物上岸後的活締、大小篩選分箱、裝箱、補漁網等，當成員需要人手時，其他的成員在工作結束後（或是提早結束），全員一起去幫忙，或是組隊輪流幫忙。然而，在此需注意的是，若LLP內未對共同作業進行嚴格規範，有可能發生成員只接受他人幫助，卻不幫助他人的情形。
由於漁船為了尋找漁場作業，常常需耗費時間及燃料，因此，LLP可在開始作業前，派幾艘善於尋找漁場或判定魚群所在位置經驗較為豐富的漁船，出去尋找漁場，縮減其他漁船的時間及燃料成本。另外，將漁船進行分組，譬如分4組，每組漁船就固定往返該漁場進行漁業捕撈，以有效增加生產效率。
大型連鎖超市販售 LLP所養殖生產之鰤魚。
共同銷售：擴大、穩定銷路
為了跟大型量販店、連鎖超市、連鎖餐廳等簽訂契約以擴大銷路，需將成員間的漁獲物共同銷售，以達到可販售的批發量。養殖業者在每年養殖開始前，依照交易對象的需求，預先擬定生產計劃，並分配成員們該年度生產配額，輪流且穩定供給量販店水產品。
以上，LLP中的共同化，或許可以幫助降低成本或增加收入來改善經營狀況，但LLP內的規則也需依各地區、文化背景、魚種等不同做設定調整。
搭載自動投餌機之漁船。
LLP成立前必備的評估
LLP雖可以共同購買設備儀器降低業者的負擔，但業者仍需支付費用。又，為了擴大銷路，除了確保產量大，為了達到新交易對象所要求的產品，業者各自購買設備、儀器的可能性也並非全無。也就是說，為了擴大銷路，成立LLP推動共同化時，新設備、儀器的投資很有可能是必要的。然而，為了導入設備、儀器，業者倘若背負大額貸款，有可能造成經營上沉重的負擔，反而導致經營失敗。因此，雖然業者為了改善經營而成立LLP，但需事前針對導入設備、儀器等的投資做經濟評估，並且明確試算出投資後提高利益的經濟條件，是很重要的。
本文轉載自399期《漁業推廣》月刊，原文標題〈改善水產業經營 日本有限責任合夥制度〉
