臺北農產運銷公司的休市風波引起社會極大關注，原本一場因氣候、產地蔬果調節失靈的爭議，卻演變成政治口水戰。面對如此失控的局面，第一個透過媒體開砲的高雄市美濃區農會，不少內部同仁表示始料未及，總幹事鍾清輝接受《農傳媒》專訪澄清，「一切的初衷只是想反映農民的心聲，其實農會也該從事件中記取教訓。」
「因為農會是連結農民跟供應鏈平台的重要橋樑，我們不是把責任推給北農、農委會、北市府就好，其實農會本身就有調節供需的責任，在這事件上我們難辭其咎。」
鍾清輝不僅解釋事情發生前訴諸媒體的原始初衷，他更強調，北農總經理吳音寧在這次事情處理上表現很好，很多人指責她神隱，「但事實上第一時間她就打來給我關心產地的狀況，很務實的在面對拍賣市場的問題，而昨天開市後價格平穩，這就是農民最想要的結果。」以下是《農傳媒》第一手專訪整理。
「初衷是想反映農民的心聲」，這件事農會也有責任
問：美濃區農會身為第一個開槍、訴諸媒體的角色，您怎麼看事發至今的情勢？
答：在這事情上，我們的初衷是想反映農民的心聲。站在農會立場，發現農民有產銷問題時，反映是我們的職責，我們農會能做的東西其實有限，我們不能當聞聲救苦的菩薩，也要當反映民意的鸚鵡，剛好媒體問我，我就把農民心聲透過記者的筆給北市府、農委會、北農去了解產地狀況，這一切的初衷只是想把農民的心聲反映上去而已。
像我昨天有跟臺中的裕毛屋接洽，討論美濃木瓜透過裕毛屋預約交易機制合作的可能性，所謂的預約交易就是買賣雙方先談好供給數量與價格，農民清楚種植後會賣給誰，在生產過程中，規格、品質要如何符合通路需要，可以安心拿到應有的報酬，就不會說像現在這樣，我只顧著種，不管種多少，反正最後通通賣到台北去就好，任由市場機制決定價格，所以說我們農會也有責任，未來要更密切把農民的產銷問題瞭解清楚，做更多分析。
鍾清輝（左）說：「其實農會本身就有調節供需的責任，在這事件上，我們難辭其咎。」
我們後來甚至談到木瓜外銷日本的可能性，像裕毛屋是日系超市，其實過去臺灣的木瓜曾外銷到日本，後來因保存不易中斷，討論過程中，我們還想到農試所目前正在研發新的木瓜品種，耐運儲的，那是不是可以鼓勵返鄉青農朝種植此類的木瓜邁進，不要讓現在政府雖大量鼓勵農民從事設施栽培，回來美濃卻一窩蜂種植國內常見的臺農二號，最後若供過於求，那又是另一個產銷失衡的問題，如果我們原本就有設定國外市場，在種植品項的調整幅度上會更大。
在這次事件上，農會除了該反映農民心聲外，也要更積極籌畫產銷轉型，讓大家未來在特殊天候狀況下，能做更好的因應。
農會為吳音寧緩頰：講神隱對她不公平，重點是把事情處理好
問：這兩週來，外界將矛頭指向北農總經理吳音寧調度不力，甚至封她為「神隱」少女？您怎麼看？
答：我覺得北農在這次處理事情上表現很好。很多人說北農總經理要負責，甚至指責她神隱、不溝通，但我們農會、農民端觀察的是，面對這次風波後，她的處理方式可不可以，而昨天元宵連休後的開市，到貨量、價格都維持在一定範圍內，這處理過程我是很滿意的，我看見北農很盡力在動員所有拍賣員、承銷人、農民團體上，大家互相合作，原本預期一定會爆量的狀況也穩定下來。
大家說總經理神隱，但神隱的結果是很認真把產銷事情處理好，讓承銷人、農民都可接受，那我們覺得她還不要出來急著開記者會，這就像一個好醫生面對病人時不一定要很會講話，而是要能對症下藥、開出藥方，治癒好病人，如果只顧著開記者會，或忙著對媒體說明，結果拍賣事情卻處理的一團糟，那反而本末倒置。
吳音寧很沉穩，或許她不多話，無法滿足記者訪問的需求，但重點是她、北農同仁、北市府、農委會聯合把這次危機處理過了。外界還說她沒好好跟董事長陳景峻報告，沒關心產地，但事實上我有接到總經理的電話，她第一時間非常關心產銷的問題，這就是農民最想要的結果。
北農總經理吳音寧（前左）和美濃農會總幹事鍾清輝（前右），去年底在北農辦趴，攜手推廣美濃產銷履歷農產品。（攝影／林慧貞）
期待一市邁向現代化，提升冷鏈、做好友善或有機農產拍賣
問：經此事件，有地方農會認為問題出在台灣果菜拍賣制度不健全、過度依賴臺北果菜市場，其中臺北第一果菜批發市場當初設計只能容量600噸蔬果，現在卻常超過1200噸，市場改建刻不容緩，您曾任北農董事，您怎麼看？
答：北北基是最大的消費地，臺灣的農產品會高度依賴臺北果菜市場，是因為有這樣的供需結構，而這問題其實還牽涉到產地農民和承銷人的關係，像我們每次都會要求農民要做好農產品的分級包裝、把拍賣代號當成自身品牌，就是希望美濃的農產品能讓臺北的承銷人信任，這是農會輔導農民的工作，而農民本身也會自己設定市場，這樣的產銷供應鏈需要穩定，不是說把農產品分散市場就好了。
目前臺北市政府跟北農正在規劃一市場改建，我會希望未來的一市場有補足預冷、保鮮的設備，因為目前的拍賣市場完全沒有，會導致即使農產品在產地進行預冷、冰存了，一到臺北拍賣卻因為場內溫度影響了品質。
美濃農會在共同運銷經營上，也是以臺北果菜市場為主要通路。
此外，這幾年政府大力推動友善耕作或有機，雖然現在拍賣市場都有平台可賣，但這類農產品在拍賣平台上卻沒有獲得比較好的價格，這對農民來說是很大的打擊，雖然很多有機或產銷履歷農產農民會自己透過宅配或小農市集販賣，但走宅配市場運費會被業者吃去。
目前一般非有機農產透過農會共同運銷，一箱20公斤運費只要30元，同樣重量宅配卻要100元以上，雖然任何通路都有其價值，但站在生產者和消費者立場，都希望運費成本能節省下來，北農若能把平台做起來，物流費用省了，農會也能鼓勵更多農民朝友善種植邁進，而消費者同時也更吃得起有機或產銷履歷農產品，對雙方來說都是互蒙其利，這也是為什麼去年底我們要大動作上北農辦趴，推銷產產銷履歷農產品。
臺北一市要朝現代化市場邁進，未來在拍賣制度管理上要有更先進的做法，例如市場動線、車輛管理、集貨制度等，這北農裏頭的工作同仁都是老專家，盡可充分討論。
我只是想說透過這事件，農委會跟我們都該好好一起檢討現行的臺灣產銷結構，提出切實的改善方案，就讓新聞口水告一段落，大家坐下來好好談，積極面對。
高雄市美濃區是全臺敏豆最大產區。
