蘇順基成立全桃園規模最大的稻米產銷班，推動安全農業，積極取得相關認證。除了種好米，他也進一步垂直整合產銷鏈，依照消費者的不同需求建立品牌，實踐多元分級與品牌行銷，為農產品加值、創新。同時，他更配合活化耕地政策，培育青年返鄉務農，並傳承老經驗，讓稻田注入新活水之餘，能確保稻米的好品質。
「眼睛看到的都是綠油油的稻田。」新屋農民蘇順基回憶，桃園市新屋區曾為北部最大米倉，隨著政府的休耕和停灌政策，從小種田、家裡也經營碾米廠的他，眼見稻田和碾米事業從興盛到慘澹，便極力推動復耕，鼓勵青年從農。現在，其耕種面積達400 公頃，是桃園規模最大的稻米產銷班。
休耕帶來的衝擊
世代經營米廠，到蘇順基已經是第三代，從一家小碾米廠，到他手中已成為每月碾製上千噸米的大型碾米廠「陸穀實業」。童年環境不鼓勵他讀書，「讀冊沒人鼓勵，若無我也有興趣讀。」但他也不認為「唯有讀書高」，反而歸納己見：「會讀冊不會做人、做事嘛是無效；但是會曉做人、做事，無讀冊無要緊。」
蘇順基的務實，也反應在農事上。看著收割機來回在田裡割下飽滿稻穗，思緒帶他回到心慌受挫的十多年前。民國91 年，臺灣加入WTO，搭配政府休耕政策，觸目所及常是田間荒蕪的景象。「看到荒地，拍損（可惜）啦，年輕人沒有事業，田在荒廢。政府休耕補助，叫人勤勞要3 年，叫人懶惰，只要3 天！」嘴裡叨叨念著休耕、GATT、WTO、復耕的年份，這些稻田大事記，嘴上說得雲淡風輕，卻緊緊牽動他的人生。
休耕後，第一衝擊的是碾米廠，全盛時期新屋有20 多家碾米廠，休耕後只剩3、4 家苦撐。沒生意可做，蘇順基開始下田耕作；看到廠房空間閒置，他將「生產地轉為銷售地」，賣起南北雜貨。「你想到的都有賣。」除了設置小型柑仔店，也批發雜貨；直到今天，還供應北區上千家的雜貨店和自助餐廳。
蘇順基家中世代經營米廠，到他手上已成為每月碾製上千噸米的大型碾米廠「陸穀實業」。
帶來復耕轉機的桃園3 號
以往，蘇順基種的香米品種為台稉4 號，香味過濃，腹白多；而桃園3 號香氣雅緻、外觀晶瑩飽滿，冷熱食味俱佳，他試種2 年後，決定於民國93 年全面改種桃園3 號，也為稻田帶來嶄新生機。
除了在新屋花海販售，桃園虎頭山、臺北大安森林公園、淡水漁人碼頭、建國花市、希望廣場等地，都曾有他的足跡。他還在攤位排上10 個電鍋現煮桃園3 號，淡淡芋香吸引不少消費者，買氣熱烈。「虎頭山1 天賣40 幾萬元，漁人碼頭2 天賣30 幾萬元。」而碾米廠也快速運作，貨車裝滿7千斤的米，急忙補給攤位所需。「哪邊可以辦活動，就去哪邊。」跑了3、4 年，成功打響桃園3 號的名氣，也讓蘇順基看到稻田活化的曙光，積極說服班員投入生產後，目前桃園3 號的種植面積，已由10 年前的20 公頃，擴大到200 公頃。
稻田的年輕接班人
面對休耕，許多農民認為與其冒險栽種，不如坐領休耕補助。勞力漸漸外流，稻田荒蕪，農村已非年輕人心目中理想的奮鬥場域。蘇順基說服青年返鄉，也把自己的子女拉進米廠，可說是農村裡的異數。目前32 位班員裡有10 位青農，在蘇順基培育下，每位農民從10 甲的種植面積，提升到20、30 甲，不僅活化耕地，也提高收益。現在，米廠多由子女管理，帶來新穎行銷思維，
如喜米、中元普渡等，針對需求設計不同包裝和規格，並設計APP 方便消費者訂購。他告訴子女：「你們現在不是在幫我了，現在是自己的事業了。下一步要怎麼營運，都要靠自己。」碾米廠內隆隆作響，柱子上糊著「川流不息」的紅色紙條，是生意昌隆的祈願，也是豐收的盼望。
蘇順基說：「啥物頭路只要你勤做，攏做得久，做得順；不勤做，金山銀山嘛食掉去。」勤勉，是專業農民對自己的要求，即使大環境差，也有翻轉的可能。他藉著努力，向年輕人展示農業的光明願景，也期盼藉青年回流讓農業永續發展。（文 · 攝影／曾怡陵，相關報導請詳見《豐年雜誌》2017年01 · 02月號）
