2009年莫拉克風災重創臺灣中南部，屏東縣佳冬鄉是當時的重災區，大水淹過魚塭，沖走魚塭裡的魚隻，連帶周邊放置的飼料、養殖設備，甚至村中房屋都無一倖免，漁民付出的心力、投入的資金都隨著大水付諸流水。大水沖毀當地民眾辛苦守護的家園與財產， 卻也將異鄉遊子帶回佳冬鄉。莫拉克風災之後，許多年輕人辭去工作，回到家鄉陪伴父母、重建家園，一肩扛起養殖家業。
屏東縣佳冬鄉水產養殖產銷班第7班班員平均年齡37歲，有7成都是因為莫拉克風災而回到家鄉，當年這些班員不忍心看著年邁父母面對災後一片狼籍的魚塭，毅然決然選擇返鄉與父母一起面對災後重建工作，有班員透露當年佳冬養殖區被淹沒時，每個養殖戶至少損失幾千萬。
第二代返鄉，說好聽一點是繼承家業， 但還是要從頭學起。這些異鄉遊子回鄉後面臨的最大問題，並不是養殖操作，而是與家中長輩有「代溝」，理念差異是他們須面對的問題。因此回鄉的第一件事，就是挑戰父母的養殖方式，將科技與新思維導入家中的養殖模式。
產銷班利用高倍顯微鏡，檢測魚隻及水質情況。
「持續溝通說服長輩，認同自己的作法。」班長楊傳章說，當年他從臺北回來， 養殖過程中發現家中長輩的超高密度養殖方式不見得有最大效益，可能會因為密度過高而容易發生疾病。但是長輩總認為自己的養殖方式是對的，只能透過一次又一次的溝通，逐一分析利弊，說明高密度養殖會有風險，應該降低密度。
導入科技，讓青農喘口氣
異鄉遊子返鄉總會帶進一些科技與現代化設備，也開始與同樣境遇的當地年輕人有了交集，這些科技設備看在長輩眼中簡直是胡搞瞎搞。
副班長張詳誌回憶，當年回來時，因為自家魚塭在大馬路邊，連續兩個月龍膽石斑天天被竊，他勸母親裝設監視器，但是母親認為只要設立告示牌警告就行了，結果偷竊事件仍然天天上演，最後母親才妥協裝設監視器。
以溶氧計測定魚塭溶氧量。
長輩對於科技設備無法接受的狀況，幾乎在每位班員家都上演過，家中長輩總覺得只要在家顧著，不要離開魚塭就不會有狀況發生，但站在年輕人的角度，科技設備可以換取時間與空間，並且降低養殖風險，因此他們在魚塭架設水車警報系統、監視器、紅外線、發電機等現代設備。
這樣的想法，長輩不見得能全盤接受， 總覺得架設這些養殖相關系統就是浪費錢，但是時間一久，長輩也開始認同有系統的生活，比如之前颱風不小心把水車警報系統吹壞了，長輩還督促趕快修好。
不過仍有長輩無法認同這樣的作法，像是有位班員的阿嬤已經90 歲了，還在從事養殖，阿嬤覺得這些現代化機械都不可信，用自己的眼睛最可靠，因此阿嬤都住在魚塭旁，早晚看顧午仔魚。班員說，只有分開養才不會吵架，而他們也幫阿嬤的魚塭裝上監控系統，替阿嬤瞻前顧後。
產銷班利用相關試劑測定水中亞硝酸鹽含量。
現在產銷班內部擁有溶氧、酸鹼值、高倍顯微鏡等測定儀器，並且針對亞硝酸、總氨氮也備有快速試劑，班員定期進行魚隻防疫檢測，避免疫病爆發；另外每週也利用試劑、儀器測定水質，確認水質情況。由於定期管理魚塭水質及魚隻情況，並與獸醫師保持良好互動，班員們表示加入產銷班，可減少疫情發生並熟悉安全用藥。
強化共同銷售，提升整體產值
2015年4月佳冬鄉水產養殖產銷班第7班正式成立，目的是希望能夠一起面對市場打國際戰。楊傳章回憶當時成立過程， 他說其實產銷班成立前，班員互不認識， 後來發現這些返鄉青農都有相同理念、興趣一致，因而決定一起成立產銷班。
目前產銷班班員共有10位，養殖物種有青斑、龍膽石斑、龍虎斑、午仔魚、鱸鰻、白蝦、紅魚等魚種，登記面積約為10幾公頃，平均每年每公頃產量約10萬臺斤。楊傳章表示，產銷班的成立目的，是以團體力量面對國際市場競爭，打出自有品牌進行行銷，而非把目光放在單一市場。目前8成班員有輸銷歐盟養殖場認證，已有9位班員取得產銷履歷驗證。
養殖業者定時以人工投餵飼料。
團體戰的策略確實成功突破市場困境， 班員拿出1份2015～2016年的銷售圖表， 指出2016年雖然各自產值低於前一年度， 但透過共同銷售方式，產銷班總產值竟高於前一年度。
產銷班擁有活魚銷往美國的技術，班上目前高達8成石斑魚外銷，但面對國際市場的競爭，產銷班一路走來也相當顛簸。他們不諱言地說，價格控制在盤商手上， 目前僅有1成自產自銷，為了打破這樣的困境，他們未來將強化產銷班的共同銷售模式，希望能開拓屬於自己的通路。
交換經驗，降低生產成本
兩年多的日子裡，班員最常做的事情就是交換養殖經驗，不管是魚類疾病、養殖方式，甚至是盤商的收購價格都被大家拿出來討論。
當班員的魚有異樣時，班上可即時做魚隻解剖，了解寄生蟲、細菌性病因，諮詢水產獸醫師開立處方箋，並利用產銷班自有儀器觀察病魚，其他人也會提供過去經驗或是協助找尋相關訊息。當盤商收魚時， 班員也會互相通報價格、訊息，讓大家在最短時間內擁有最準確的訊息。
屏東縣佳冬鄉水產養殖產銷班第7 班，班員利用團體戰模式，期望打進國際通路。
產銷班的養殖方式逐漸從傳統養殖轉向友善養殖，降低用藥，改用益生菌穩定水質，並引入聯合國糧食及農業組織推薦的消毒劑「二氧化氯」，進行魚塭消毒，他們笑著說：「自己養的魚，敢賣也要自己敢吃。」張詳誌說，直接與廠商購買桶裝二氧化氯，需要很多費用，在水產獸醫師的推薦下，產銷班投資二氧化氯機械費用， 自行電解二氧化氯，養殖總成本降低30%； 另外，班員一起採購飼料，成本也降低約5%左右。
班員們都希望藉由個人經驗分享，提升自家產品的品質與產量，在屏東縣林邊區漁會的輔導下，班員彼此分享相關課程資訊；另外透過班會活動，邀請專家學者授課，提升班員的養殖功力。除了產銷班的內部提升外，也與當地其他產銷班互動， 期望能多與同為青農組成的產銷班共同合作，橫向連結產業效益。
本文轉載自《豐年雜誌》2018年1月號。《豐年雜誌》電子書平台，請參考：udn讀書吧、TAAZE 讀冊生活、HyRead、華藝線上圖書館。
