「記者要照相，來啦，作伙來拍照！」瓜瓜園企業股份有限公司生鮮部副總經理邱裕翔，像棒球隊隊長，從辦公室一路號召所有遇到的員工，連開堆高機停在路邊談事情的員工也不放過，一行20多人浩浩蕩蕩走到地瓜田拍照。
七年級生邱裕翔，過去是愛玩音樂的樂團鼓手，現在是不斷為成立12年的瓜瓜園企業注入活水的高階主管。瓜瓜園位於台南市新化區，有270多名員工，自耕與契作地瓜田近1000公頃，年產3萬噸地瓜，除了提供給全家便利超商等國內通路，更外銷美國、日本共10多個國家。
邱裕翔加入公司先到品保部門，之後到生產線與農場歷練。他發現在公司，資深員工說了算，沒有明確規則，新員工往往要重頭摸索做事方法，容易被逼走，也不易傳承。
瓜瓜園員工進行地瓜等級分類。
「遇到問題，只有解決方案，沒有退縮方案，」邱裕翔指出，為了解決問題，他決定打造新團隊，找更多年輕人加入，今日20幾歲年輕員工已有近30位。他把自己的辦公室撤掉，主動找員工談事情，隨時保持行動狀態，不坐在辦公室等員工來問問題。他調整薪資，除了年資可加薪，有專業技能的年輕員工也可加薪。
邱裕翔說，農業不是不能做，而是要聰明做，如果你想找塊小農地，早上8點耕作下午5點休息，會賺不到錢。農業要朝大規模耕作與高附加價值發展，不能人云亦云，看到種什麼很賺錢就盲目去種，反而不賺反賠。
